В корпоративном обучении и
медиаконсалтинге с 2009 года
С 2018 года: обучение первых лиц российского представительства навыкам антикризисного реагирования и работы со средствами массовой информации
Консалтинговый проект по разработке коммуникационной стратегии, а также руководства по антикризисному реагированию для Astana Financial Services Authority (AFSA), Казахстан
Свыше 300 консалтинговых часов
Совместно с PG Group, Казахстан
Масштабный консалтинговый проект по сопровождению выхода на рынок компании Haleon (ранее GlaxoSmithKline Consumer Healthcare)/ Проект включал в себя:
Свыше 400 часов консалтинговой работы
Совместно с агентством Win2Win
Консалтинговое и тренинговое сопровождение работы пресс-службы ГК Novartis и её подразделений с 2013 года, включая стратегические сессии, медиасимуляции, индивидуальные и групповые сессии для топ-менеджмента в области взаимодействия со средствами массовой информации
Свыше 300 консалтинговых часов
Подготовка команды по развитию бизнеса к тендерным презентациям (контракты свыше 30 млн долл.), программы развития навыков, индивидуальная работа с топ-менеджментом и владельцами компании в течение двух лет
Корпоративная модерационная сессия по каскадированию ценностей и стратегии компании, 450 человек: подготовка 6-ти спикеров, спичрайтинг, разработка дизайна фасилитационной сессии и её проведение
Двухлетний консалтинговый проект по организационному дизайну, настройке корпоративной культуры и обучению первых лиц.
Свыше 1200 часов совместной работы
Подготовка группы спикеров к масштабным продуктовым презентациям (до 10 000 чел.) и пресс-мероприятиям в течение двух лет в Минске и Москве на двух языках
Комплексное сопровождение работы пресс-службы:
Свыше 800 консалтинговых часов
Специально разработанный курс в рамках работы корпоративного университета по навыкам публичных выступлений и презентаций для клиентского департамента компании
Обучение и индивидуальное сопровождение членов совета директоров и пресс-службы компании в области внешних коммуникаций и публичных выступлений с 2009 года, в т. ч.:
Свыше 700 часов совместной работы
Разработка и внедрение стандартов и процедур антикризисного управления и коммуникаций на уровне центрального офиса и производственных площадок компании в России
Свыше 400 консалтинговых часов
Внутренний корпоративный конкурс в формате телевизионного шоу: доработка контента и подготовка спикеров в 2016 и 2017 гг.
Партнер: Red Day
Программы развития в области коммуникаций для высшего руководства российского подразделения компании на русском и английском языках с 2015 г.
Серия индивидуальных сессий для топ-менеджмента Экспортно-страхового агентства ЭКСАР и «АО Российский экспортный центр», спичрайтинг, презентационные материалы, регулярное обучение
Свыше 800 консалтинговых часов с 2014 года
Антикризисные процедуры для международной команды Mars Wrigley на английском языке
Партнер: PRT Edelman
Индивидуальный 6-ти дневный курс для руководителя представительства компании в России с участием журналистов ключевых деловых СМИ России, а также BBC, Russia Today:
Программа «Человек медийный» для группы топ-менеджеров компании в Краснодаре, Россия
Партнер: Avangard
Консалтинговый проект по организационному развитию группы компаний (сетевое рекламное агентство) и её отдельных подразделений, включая стратегические сессии, формирование структуры, вывод нового подразделения на рынок, карьерные консультации и рекомендации по развитию персонала
Индивидуальная работа: подготовка к корпоративным выступлениям на большой сцене (аудитория до 10 000 человек) в течение двух лет
Стратегическая корпоративная сессия, посвященная развитию компании в условиях меняющегося рынка, формулирование ориентиров, работа с базовыми навыками командного взаимодействия